快速选品（二期）

快速选品用于管理新品从运营提需求到首单完结的开发流转。流程中的每个节点都有明确责任角色、操作前要求和下一步去向。

一条需求可以有多个初次询价方案和多个二次询价方案，不设选定方案。列表中的方案数量和已报价数量，不代表已经选定某一个方案。

一、项目内角色

• 运营
• 运营主管
• 运营组长
• 开发主管
• 开发人员

节点上的运营操作由该需求的对接运营执行。运营主管、运营组长负责更换对接运营。开发操作由该需求的对接开发执行。主管操作由该需求的开发主管执行。

二、一句话流程

运营提需求 -> 开发主管分配 -> 开发询价 -> 主管初核 -> 运营申请采样 -> 开发提交样品 -> 运营确认样品 -> 开发确认品名 -> 运营深度调研 -> 主管审核 -> 开发二次开发 -> 主管复核 -> 运营终审 -> 首单完结。

任一进行中环节卡住时，可暂停；恢复后回到原状态。确认不继续推进时，可淘汰并保留复盘记录。

三、主流程

序号	状态	责任角色	操作前要求	流转去向
1	暂未开始	运营	需求品名、运营需求、对接运营必填	待开发主管分配
2	待开发主管分配	开发主管	选择本项目组的开发人员作为对接开发	初步开发中；驳回退回暂未开始
3	初步开发中	开发人员	在询价方案中填写初次报价	初步核算中
4	初步核算中	开发主管	核算初步开发信息；驳回须填写原因	运营初审；驳回退回初步开发中
5	运营初审	运营	可填写运营初审意见	采样处理中
6	采样处理中	开发人员	完成采样处理	待样品确认
7	待样品确认	运营	须填写样品结论	待品名确认；重新采样退回采样处理中
8	待品名确认	开发人员	须填写品名确认结果	运营深度调研、二次搭配
9	运营深度调研、二次搭配	运营	运营深度调研可以不填	待开发主管审核
10	待开发主管审核	开发主管	驳回须填写原因	二次开发中；驳回退回运营深度调研、二次搭配
11	二次开发中	开发人员	填写二次询价报价和二次开发说明	待开发主管复核
12	待开发主管复核	开发主管	驳回须填写原因	运营终审；驳回退回二次开发中
13	运营终审	运营	可填写终审意见	首单完结；驳回退回二次开发中

确认品名并进入运营深度调研后，主流程状态旁显示「首单跟进」。该标识不替换主流程状态。

四、状态说明

暂未开始

责任角色：运营。

操作前需填写：

• 需求品名
• 运营需求
• 对接运营

流转去向：待开发主管分配。

待开发主管分配

责任角色：开发主管。

操作前需填写：选择「对接开发」。对接开发只能选择本项目组的开发人员。

流转去向：

• 分配后进入初步开发中。
• 驳回后退回暂未开始。

初步开发中

责任角色：开发人员。

操作前需填写：在「询价方案」的初次询价中填写报价。

流转去向：初步核算中。

初步核算中

责任角色：开发主管。

操作前需填写：驳回时须填写原因。

流转去向：

• 初核通过后进入运营初审。
• 驳回后退回初步开发中。

运营初审

责任角色：运营。

操作前需填写：可填写运营初审意见。

流转去向：申请采样后进入采样处理中。

采样处理中

责任角色：开发人员。

流转去向：提交样品确认后进入待样品确认。

待样品确认

责任角色：运营。

操作前需填写：样品结论。

流转去向：

• 样品确认通过后进入待品名确认。
• 重新采样后退回采样处理中。

待品名确认

责任角色：开发人员。

操作前需填写：品名确认结果。

流转去向：确认品名后进入运营深度调研、二次搭配，并显示首单跟进。

运营深度调研、二次搭配

责任角色：运营。

操作前需填写：运营深度调研可以不填。需要留下结论时，先写入运营深度调研再提交。

流转去向：提交主管审核后进入待开发主管审核。

待开发主管审核

责任角色：开发主管。

操作前需填写：驳回时须填写原因。审核意见可以填写。

流转去向：

• 主管审核通过后进入二次开发中。
• 驳回后退回运营深度调研、二次搭配。

二次开发中

责任角色：开发人员。

操作前需填写：

• 二次询价报价
• 二次开发说明

流转去向：提交主管复核后进入待开发主管复核。

待开发主管复核

责任角色：开发主管。

操作前需填写：驳回时须填写原因。审核意见可以填写。

流转去向：

• 主管复核通过后进入运营终审。
• 驳回后退回二次开发中。

运营终审

责任角色：运营。

操作前需填写：可填写终审意见。

流转去向：

• 终审通过后进入首单完结。
• 驳回后退回二次开发中。

首单完结

终态。没有固定的下一步处理人。

入库时间由开发主管后续维护。首单完结时如果还没有入库时间，详情中会提示补录。

五、异常分支

暂停

进行中的任一状态都可暂停，范围为暂未开始到运营终审。

可操作角色：

• 对接运营
• 开发主管

暂停时须填写暂停原因和暂停说明。恢复条件可以填写。

开发人员不能暂停。

恢复

暂停后可恢复。

可操作角色：

• 对接运营
• 开发主管

恢复后，系统自动回到暂停前的状态，并重新计算当前处理人。

淘汰

未完成状态都可淘汰，包含暂停状态。

可操作角色：

• 对接运营
• 开发主管

淘汰时须填写淘汰原因。淘汰说明可以填写。

淘汰后为终态，不能恢复，并保留复盘记录。需要重新开发时，新建需求。开发人员不能淘汰。

六、特别说明

询价方案和利润

打开需求详情，进入「询价方案」。一条需求可以有多个初次询价方案，也可以有多个二次询价方案。方案用来比较不同供应或组合条件，不设选定方案。

对接运营可以新增方案、复制方案，并填写方案名称、规格要求、套装搭配、询价数量、计价单位和其它询价要求。未报价的方案可以修改这些条件，也可以删除。已报价的方案不能修改询价条件，也不能删除。需要调整时，先复制一份，再在新方案里修改。

对接开发在方案上填写报价，包括含运不含税报价、含运含税报价、是否可退税、报价备注、起订量、定制、现货/样品、包装和资质。保存后，方案由「待报价」变为「已报价」。已报价的方案仍可以修正报价。

对接运营还可以填写利润核算：售价（USD）、头程费用（CNY）、尾程履约费（USD）、汇率、佣金率、其它成本（CNY）和其它收入（CNY）。汇率未填时按 7.00 CNY/USD 计算，佣金率未填时按 15% 计算。页面显示预计利润和预计利润率，供业务判断。

填写或修改方案、报价和利润，都不会自动改变需求的当前状态。需要推进流程时，仍要点对应的流程按钮。

人员调整

在需求详情的「需求管理」中调整这条需求的负责人。

• 开发主管可以更换对接开发。只能选择本项目组里有效的开发人员。
• 运营主管、运营组长可以更换对接运营。只能选择本项目组里有效的运营人员。

更换人员后，当前处理人会按新的负责人重新确定。更换本身不会把需求送到下一状态，仍由当前处理人执行这一节点的操作。

更新进展

在需求详情中点击「更新进展」，写下当前补充说明。

• 需求还在正常流程中时，只有当前处理人可以写进展。
• 需求已经暂停、淘汰或首单完结时，本项目组的成员都可以补充进展。

最新一条进展会显示在需求列表的「当前节点说明」中。写进展不会改变当前状态，也不会代替流程按钮。